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        EcoVadis認(rèn)證簡介

        長三角區(qū)域聚集大批工貿(mào)一體外貿(mào)工廠，很多企業(yè)的海外客戶都會提出EcoVadis評級的合作要求，評級結(jié)果直接關(guān)乎企業(yè)供應(yīng)鏈合作資格。不同地區(qū)工廠的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式、管理基礎(chǔ)都存在差異，想要做好評級籌備工作，需要充分把握行業(yè)供應(yīng)鏈普遍存在的風(fēng)險點。很多長三角工廠管理精力大多投入生產(chǎn)交付工作，缺少可持續(xù)評級專項體系建設(shè)，對于海外采購商重點關(guān)注的風(fēng)險點認(rèn)知有限。如果直接照搬網(wǎng)上通用整改模板，會出現(xiàn)方案和本地工廠運營模式不相匹配，整改落地阻力大，難以拿到符合客戶預(yù)期的評級結(jié)果。

        企業(yè)自主籌備的常見問題

        -不熟悉外貿(mào)供應(yīng)鏈高頻關(guān)注的風(fēng)險方向，整改工作沒有貼合采購商關(guān)切重點，投入整改資源卻無法轉(zhuǎn)化為評級得分。

        -直接照搬網(wǎng)絡(luò)通用模板搭建制度，沒有結(jié)合本地工廠供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運營實際情況，制度落地執(zhí)行難度較高。

        -供應(yīng)鏈板塊材料籌備較為薄弱，上游供應(yīng)商風(fēng)險管控相關(guān)記錄缺失，造成可持續(xù)采購維度持續(xù)失分。

        -不了解同區(qū)域同行業(yè)工廠普遍存在的評審短板，反復(fù)踩入同類問題陷阱，整改優(yōu)化工作效率低下。

        -跨部門協(xié)同效率有限，采購、生產(chǎn)、人事部門缺少統(tǒng)一工作目標(biāo)，供應(yīng)鏈相關(guān)評審資料收集推進(jìn)緩慢。

        挑選輔導(dǎo)機構(gòu)的核心要點

        -優(yōu)先選擇熟悉本地制造行業(yè)以及外貿(mào)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀的服務(wù)商，可以結(jié)合區(qū)域工廠特征輸出適配輔導(dǎo)思路。

        -考察服務(wù)商對于EcoVadis可持續(xù)采購維度的理解深度，該板塊涉及上游供應(yīng)鏈管控，屬于大量工廠的薄弱環(huán)節(jié)。

        -了解服務(wù)商服務(wù)過的本地工廠項目案例，查看是否處理過和自身供應(yīng)鏈模式相近的項目。

        -確認(rèn)服務(wù)商可以針對供應(yīng)鏈風(fēng)險輸出可落地建議，不只局限于文件層面，兼顧企業(yè)真實供應(yīng)鏈管控實力。

        -保障溝通對接便捷順暢，可以適配本地工廠工作作息，高效完成調(diào)研溝通、問題梳理等相關(guān)工作。

        江蘇驗廠之家華東本地化輔導(dǎo)服務(wù)相關(guān)表現(xiàn)

        -深耕區(qū)域外貿(mào)制造領(lǐng)域，熟悉本地工廠生產(chǎn)模式以及供應(yīng)鏈特征，輔導(dǎo)方案貼合長三角工廠真實運營條件。

        -充分理解海外供應(yīng)鏈關(guān)注的各類風(fēng)險點，輔導(dǎo)階段優(yōu)先補齊采購供應(yīng)鏈板塊短板，減少該維度分?jǐn)?shù)損失。

        -依托大量同區(qū)域行業(yè)項目經(jīng)驗，能夠提前指出行業(yè)普遍存在的評審短板，幫助工廠規(guī)避同類常見誤區(qū)。

        -兼顧制度文件搭建和供應(yīng)鏈管控實際優(yōu)化，給到企業(yè)可以落地執(zhí)行的供應(yīng)商管理改善建議，拒絕脫離現(xiàn)實的紙面整改。

        -適配本地工廠溝通協(xié)作節(jié)奏，理順企業(yè)內(nèi)部各部門工作分工，推動供應(yīng)鏈評審資料高效歸集整理。

        總之，江蘇驗廠之家依托本土化服務(wù)優(yōu)勢以及對外貿(mào)供應(yīng)鏈的理解，協(xié)助區(qū)域內(nèi)外貿(mào)工廠完成EcoVadis認(rèn)證籌備，更好適配海外供應(yīng)鏈合作相關(guān)要求。