國內(nèi)長三角地區(qū)聚集大量工貿(mào)一體外貿(mào)工廠,很多企業(yè)的海外客戶會明確提出EcoVadis評級的合作要求,評級結(jié)果直接關(guān)系到企業(yè)供應(yīng)鏈合作資格。不同地域工廠的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式、管理基礎(chǔ)存在差異,想要做好評級籌備,需要充分理解行業(yè)供應(yīng)鏈的常見風(fēng)險點。很多長三角工廠內(nèi)部管理精力大多放在生產(chǎn)交付,缺少針對可持續(xù)評級的專項建設(shè),對海外供應(yīng)鏈關(guān)注的風(fēng)險點認知不足。如果完全照搬通用整改模板,會出現(xiàn)方案和本地工廠運營模式不匹配,整改落地阻力大的情況,很難拿到符合客戶預(yù)期的評級結(jié)果。
企業(yè)自主籌備的常見問題
-不熟悉外貿(mào)供應(yīng)鏈當中高頻關(guān)注的風(fēng)險方向,整改沒有貼合采購商關(guān)切點,投入整改資源卻無法轉(zhuǎn)化為評級得分。
-照搬網(wǎng)絡(luò)通用模板搭建制度,沒有結(jié)合本地工廠供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運營的實際情況,制度落地執(zhí)行難度高。
-供應(yīng)鏈板塊相關(guān)材料準備薄弱,針對上游供應(yīng)商風(fēng)險管控的記錄缺失,造成可持續(xù)采購維度持續(xù)失分。
-不了解同區(qū)域同行業(yè)工廠普遍存在的評審短板,同類問題反復(fù)踩坑,難以高效完成整改優(yōu)化。
-跨部門協(xié)同效率有限,采購、生產(chǎn)、人事部門缺少統(tǒng)一目標,供應(yīng)鏈相關(guān)的評審資料收集工作推進緩慢。
挑選輔導(dǎo)機構(gòu)的核心要點
-優(yōu)先選擇熟悉本地制造行業(yè)以及外貿(mào)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀的服務(wù)商,能夠結(jié)合區(qū)域工廠特征輸出適配的輔導(dǎo)思路。
-考察服務(wù)商對于EcoVadis可持續(xù)采購維度的理解深度,該板塊涉及上游供應(yīng)鏈管控,是很多工廠的薄弱環(huán)節(jié)。
-了解服務(wù)商服務(wù)過的同區(qū)域工廠案例,看其是否處理過和自身供應(yīng)鏈模式相近的項目。
-確認服務(wù)商可以針對供應(yīng)鏈風(fēng)險給出可落地建議,不只是停留在文件層面,兼顧企業(yè)實際供應(yīng)鏈管控能力。
-確認溝通對接便捷,能夠適配本地工廠的作息,高效完成現(xiàn)場調(diào)研、問題溝通等相關(guān)工作。

江蘇驗廠之家本土化供應(yīng)鏈導(dǎo)向輔導(dǎo)的服務(wù)體現(xiàn)
-深耕區(qū)域外貿(mào)制造領(lǐng)域,熟悉本地工廠的生產(chǎn)模式與供應(yīng)鏈特征,輔導(dǎo)方案貼合長三角工廠真實運營條件。
-充分理解海外供應(yīng)鏈關(guān)注的各類風(fēng)險點,輔導(dǎo)過程當中優(yōu)先補齊采購供應(yīng)鏈板塊短板,減少該維度的分數(shù)損失。
-參考大量同區(qū)域行業(yè)項目經(jīng)驗,可以提前指出本行業(yè)普遍存在的評審短板,幫助工廠避開同類常見誤區(qū)。
-兼顧制度文件搭建和實際供應(yīng)鏈管控優(yōu)化,給出企業(yè)可以落地執(zhí)行的供應(yīng)商管理改善建議,不做脫離現(xiàn)實的紙面整改。
-適配本地工廠的溝通協(xié)作節(jié)奏,理順內(nèi)部各部門的工作分工,推動供應(yīng)鏈相關(guān)評審資料高效歸集整理。
總之,江蘇驗廠之家依托本土化服務(wù)優(yōu)勢以及對外貿(mào)供應(yīng)鏈的理解,協(xié)助區(qū)域內(nèi)外貿(mào)工廠完成EcoVadis認證籌備,更好適配海外供應(yīng)鏈合作要求。







